“记住几点”

“第一，职责明确”

“你这份方案里划分得很清楚，很好”

“让每个人都知道自己该干什么，向谁负责”

“模糊地带，就是扯皮的温床”

“第二，流程规范”

“项目立项、评审、排期、执行、验收，要有章可循”

“减少拍脑袋决策，减少口头承诺”

“白纸黑字，责任到人”

“第三，沟通透明”

“定期跨部门会议必须开，不是吵架会，是信息同步会”

“鼓励部门负责人直接沟通，别什么都堆到你这里”

“第四，也是最重要的，”陈浩的语气加重，

“树魂”

“立规矩”

“企鹅公司的魂是什么？”

“是创新？”

“是用户第一？”

“还是高效执行？”

“你要想清楚，然后不断地讲，用行动去证明”

“让所有人认同这个魂，规矩才立得住，队伍才不会散”

陈浩说的每一个字，都像一把钥匙，精准地插入黎秶心中那把混乱的锁

那些在无数个不眠之夜困扰她的问题，那些在会议争吵中让她无措的困境，在陈浩这寥寥数语的点拨下，豁然开朗！

他不是在教她具体怎么解决评论功能该不该上，而是在教她如何搭建一个能自动运转、自我修正的管理框架！

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