郭士纳性格果决，立马前往星海代工，同小池淳义商量改进生产工艺
“请放心，我会尽快完成改造的”
小池淳义头脑灵活，立马就意识到这是个机会
作为星海代工的社长，这段时间日子着实有些憋屈
他渴望翻身，渴望将公司发展壮大
“不用太过着急，目前最重要的，还是关于晶圆厂的建设”
“放心，一切都很顺利”
不知道为什么，今年大家对于半导体的热情不是很高
星海代工，很轻易的就拿到了尼康的光刻机单子
如果换成去年，星海代工不仅要和本国的日立、东芝、三菱等公司竞争
还要和国外的西门子、德州仪器、摩托罗拉等公司竞争
就算能买到，数量也不会太多
小池淳义本能的感觉不对，准备查查是不是有什么问题
“嗯，那就好我们的工艺改变计划，就从新晶圆厂开始吧现在的晶圆厂，依旧维持原来的样子”
老的晶圆厂主要代工日本半导体公司的芯片，只有少量来自美国的订单
日本半导体公司现在更喜欢高质量芯片，自然要按照它们的需求来
“是，社长”
小池淳义目送郭士纳离开后，立马召开星海代工的高层紧急会议
星海代工首席科学家足立慎吾若有所思的问：“社长是要赌小型机的出货量，短时间内就可以超越大型机吗？”
“是，也不是”
小池淳义露出掌握一切的小表情，随后更为细致的解释更改工艺流程的想法
“我不知道小型机的出货量什么时候可以超过大型机”
“但我知道，星海代工只有和本土半导体巨头走差异化路线，才能获得更多订单，进而实现盈利”
高质量的存储芯片市场，已经被日立、东芝等公司玩出花来
星海代工就算在努力，也只能吃日本半导体巨头的残羹剩饭
相反那些质量一般，保质期只有5年以上，但价格更加便宜的的存储芯片，目前还没有大厂和星海代工进行生产竞争
就算未来有新的竞争对手，星海代工起码还拥有先手优势
“是啊，只有走差异化路线，才有那么一丝机会”
足立慎吾感慨的连连点头，十分认可自家社长的想法，内心已经决定，坚决支持社长的晶圆厂工艺改革
“没错，我们只有走差异化路线，才能生存下去”
星海代工的大举负债，让许多员工忧心忡忡
现在有新的机会出现，不仅是小池淳义和足立慎吾，别的领导也跟着同意冒险
这就是新创公司的好处，大多数管理层领导危机感十足，也愿意进行技术和工艺方面的冒险
当然，新创公司也有坏的一方面
大部分新创公司的发力方向都是错的，就算是对的，很多也因为技术能力不足、资金不足、管理层内斗等原因破产倒闭
最终只有极少数，可以获得成功
星海代工有竹下雅人遥控，自然没有那些破事，健康的不能再健康
理论最终还是要落于实践
这时，生产部的负责人西山茂提议道
“那我们是不是要先培养一批，可以执行新工艺生产的骨干员工？”
“这样我们才能在新晶圆厂落地的时候，第一时间进行调试生产”
小池淳义认可的回复道：“没错，我们现在就要培养骨干力量”
“尽量挑年轻员工来年轻员工思想比较活跃，也比较容易进行改变”
越是年龄大的人，越是难改变路径依赖问题
同样的学习时间
大多数时候年轻人群体学习新技术的能力，都可以碾压中老年人群体
科学界就有个很知名的常识
大多数科学家的辉煌成就，都是在年轻时完成的
星海半导体和它的子公司星海代工，正在酝酿新一轮的变革
星海集团旗下的其余企业，也没有原地踏步
以松本制造的1988年远景计划为例，
除了不停扩大中国合资工厂的规模以外，同样有拓展新业务的目标
而服装产业，就是松本制造选定的新方向
“对于日本设计，中国生产的规划，大家还有什么意见？”
小林博明扫视全场，希望大家同意的同时，提出更多有效意见
“我觉得这样很好我们日本有着出色的服装设计能力，而中国那边有着廉价的劳动力，是最适合的合作方式”
松本制造生产部部长松下勇人去了几次中国以后，就是中国建厂的坚决支持者
这也是他能在小林博明升任社长后，快速获得副社长职位的重要原因
竹下雅人是坚定看多中国的一派，公司的主要负责人，自然也只选坚定看多的一派
那些认为中国很快就要崩溃的管理，星海集团完全不需要
前世那些坚定看多中国的企业，都发展的很好
就算在中国经营不行，最后也可以靠卖地皮卖大楼赚钱
反之那些不看好中国的企业，很容易就被别的公司超越
说起来，日本算是最早和新中国合作的国家之一
早在1972年的田中角荣时代，两国就开始频繁接触
结果中国最大的桃子，
完全被1979年才开始和中国大陆地区合作的美国、1985年以后和中国大陆地区合作的湾湾、1992年才和中国大陆地区合作的韩国，等后来者摘走
典型的起了个大早，赶了个晚集
以电子产品为例，
21世纪前，日本的彩电、冰箱、收手机等电子产品，横扫中国市场
然而到了竹下雅人穿越之前，日本能在中国大卖的电子产品，貌似只剩下比较小众的照相机和游戏机
电子消费的大头电脑和手机，基本上等于退出中国市场
这就是日本押注中国态度不坚定的结果
“我也觉得这个模式很不错如果以这种方式进行生产，我们的成本可以压到更低”
设计部部长藤本纪香也去过几次大陆，同样被中国的低工资深深震撼