仰光，泰山飞机制造厂

为了1年100架飞机的产能扩张，方文在绞尽脑汁

如果有1年100架的飞机产能，中华才算是有基础

战争比得就是资源和工业基础，真正战争爆发后，一年1000架飞机的产能都不算多

要是自己不做，华夏在抗战中就完全没有制空权了

为此，人还要招，标准化生产小组的模式还要继续复制扩大

原本46名大学生工程师带出标准化生产组不够，方文需要更多的高学历工人

至少是高中以上文凭，可以在学习以后看懂图纸的那种

这可不容易啊，为了招募更多的技术工人，方文让泰山航空国内分公司全面协助招工工作

国内分公司积极应对

他们了解总经理的为人，也知道泰山飞机制造厂的待遇，纷纷向亲朋好友推荐，倒是引荐了一批高中以上学识的人员

但这些人还不够，更广泛的招募开始

以泰山航空的名义招工，还是很有用的，很多家庭冲着泰山航空的名气带着孩子来了解情况

当他们知道是去进厂做工人后，很多并不愿意，也有部分家境较差的人接受了招聘

就这样，招募人员源源不断的乘坐水上飞机来到了仰光，进行培训然后上岗

但这么多人过来，让泰山飞机制造厂的面积也在不断扩大

飞机制造机库，焊接车间，零部件加工车间，铝合金塑形车间，实验室等等都相应扩大

还有提供工人住宿的宿舍，洗浴澡堂，吃饭的食堂、运动和活动场地也在扩建中

人越多，管理上就越麻烦

不管是厂内治安，纠纷处理，卫生，日常等等都不是件容易事

但要是不管好了，一个小矛盾，就会引起大问题

方文很清楚，比如未来的富事康，丢个东西，打了一架，都会引起乡党之间的巨大矛盾，甚至扩散到员工与工厂管理层的对立

为此，必须有一个很认真，很负责的厂内管理人员才行

方文为此思索

一直跟着自己的张云飞行吗？

他摇头否定，张云飞是刻板的人，交代给他的事情，一定会做好，却缺少主观能动性

飞机制造厂的员工来自天南海北，各地都有的情况下

很容易结成乡党，一旦有矛盾，乡党之间就会相互对抗，必须心思灵活，善于调解矛盾的人才能胜任这个工作

那其他的特别行动队员呢？

也不行

方文的思绪发散，从更大范围进行筛选

还真找到一个

就是柏则善

别看他平常说话很少，喜欢看书，但观察力很强，不出声则以，一出声必有意义

为此，方文电报武汉总部，让刚进入公司商业电报室充当工程师的柏则善过来

柏则善做水上飞机从武汉到了仰光

被方文热情带到泰山飞机制造厂

不知来此为何的柏则善难得主动询问道：“总经理，你找我来要干嘛，就直说吧你一直不说，我心里就慌”

方文微笑给柏则善倒茶：“在商业电报室做的怎样？”

“可以啊，我喜欢那个工作”柏则善回道

这话差点让方文不知道怎么继续交谈下去

想了下，问道：“柏则善，你为什么喜欢研究电子管？”

“我觉得这是一门很有前景的技术，以后必然有大发展”

“那如果让你暂时放弃相关的工作，从事一些你可以做的很好，却不喜欢的工作能行吗？”

“也许可以，但我要知道理由”柏则善竟然没有直接拒绝，表明他不是一个只有理想的人

方文松了口气，解释道：“飞机制造厂是泰山集团目前的重点，我正在扩大其产能，为此招募了来自全国各地的技术工人这些人在一起，很容易拉帮结派，并且产生纠纷事故，那样会严重影响公司的发展我觉得你可以接管工厂的内务，管理员工生活，厂治安大队，处理各种纠纷”

柏则善面露难色：“总经理，这也太难了，我怕做不好”

“我知道难，也确实没有这方面的人才，我觉得你可以胜任”方文鼓励道

“我行吗？”柏则善自己却不这么认为

“你行，你善于观察总结，并且细心，又有主见，只要学会了如何处理工人们的关系，肯定能做好”

“问题是我不会处理那些关系啊？”

“我有一点经验，你照着办，如果不行的话，我们再商量”

方文说着，拿出一本准备好的小册子

里面的内容是他未来人生经历中的见闻

柏则善结果小册子，认真阅读

《关于如何管理好一家大型制造工厂的内部生态》

这本书里的内容，给他打开了新的世界

里面全是未来的管理理念，平等和公平贯彻了全部

一共8点

建立开放沟通渠道：确保员工有畅通的渠道来表达他们的意见、建议和不满可以通过设立意见箱、定期的员工大会、小组会议或在线平台等方式，鼓励员工积极反馈

加强员工培训和教育：组织定期的职业道德、沟通技巧、冲突解决等培训课程，提升员工的自我管理和情绪调节能力同时，强调企业文化和价值观，培养员工的团队精神和相互尊重的氛围

公平公正的管理：在处理员工问题时，坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方确保所有决策都有明确的依据和程序，让员工感受到公正性

及时介入和调解：一旦发现员工之间有矛盾或冲突的迹象，应立即介入，采取适当的调解措施通过倾听双方意见、理解问题根源、提出解决方案等方式，帮助员工化解矛盾

优化工作环境：改善工作条件，如提高工作场所的安全性、舒适度，合理安排工作时间和休息时间，减少员工因工作环境不佳而产生的负面情绪

强化安全管理：加强厂区的安全管理，防止因安全问题引发的纠纷和冲突同时，定期组织安全演练和教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力

促进文化交流与融合：对于拥有多元化员工群体的企业，应积极推动不同文化之间的交流与融合，增进员工之间的理解和尊重通过举办文化节、文化交流活动等，营造包容和谐的企业文化

持续评估与改进：定期对员工关系管理工作进行评估，了解员工满意度和存在的问题根据评估结果，及时调整管理策略和方法，持续改进员工关系管理工作

看完这些内容，柏则善惊为天人

“总经理，我在黎参加过共产主义的研讨小组，其中就有关于工厂管理制度的讨论，但他们说的完全比不了你这些如果全部做到，这将是世界上最好的工厂”

“没那么好，你先看看，试着按照上面的去做”

方文微笑推掉这种赞扬，在他看来，其中很多都是纸上文章，连他都认为做不到

毕竟未来那些工厂里大都有同样的内部管理条款，可事实上同样问题重重