在多部门以及多项目赋予给二建特殊的责任和使命后，二建就已经不再是一个小小的事业单位那么简单了

而谁能担任二建的主要负责人，也必定会是二建发展中最重要的一个环节

毕竟这位一把手能力的强与弱，将直接关系到那些领导和资本能拿到好处的多与少

当然，这里所说的能力，可不只是才干这一点

来视察之前，市委市政府那边，带着邢副市长等其他视察组的成员开过好几次商讨会和碰头会

虽然话题聊了很多，会议内容也极其复杂

但概括起来，核心也就那么几句话

而关于二建负责人的定义，更是只有三点

其一，这个人必须得拥有足够强大的背景

因为背景将决定此人在带领二建向上攀登的过程中，能否找到更多更好且超乎意料之外的优质资源！

比如要在清远县弄一个旅游项目，项目落地不代表就可以交差了，还得让项目运转起来，变成能带动经济，或者提供巨大效益的源头才可以

在这过程中，若是负责人没什么背景资源，就很难起到太好的效果

相反，如若拥有强大的靠山，就很容易能从靠山给与的资源里，解决景点名气效应，人流量，经济增发等诸多的一系列问题！

其二，此人既要对清远县的发展趋势有充足了解和足够好的想法，也最好是能与市里相关部门扯上联系

这一点，是市里为了从清远县发展中谋取好处的重要一步

说白了，就是要把这里的负责人，变成能被他们掌控的一颗重要棋子

只有这样，才能让二建的发展，成为一个良性的循环链条，从而给市里输送源源不断的好处

其三，此人的能力，必须得足够亮眼

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