竹下雅人对富士重工起了心思后，立马让林清浅收集这家公司的相关资料

女孩的行动迅捷干练，三天时间就完成初步调查

“会长，这是我整理好的资料”

“嗯”

竹下雅人应了一声，然后开始津津有味的看起来

“啧啧，真惨这都能拥有一手不错的技术，是真不容易啊”

富士重工旗下最重要的项目就是斯鲁汽车，而斯鲁汽车没有崛起，大部分原因都要怪罪于兴业银行的政策

日本战后实行主银行制度，也就是一家企业，基本上只能在一家银行进行贷款

这样长期发展下去，主银行不仅是公司的最大债主，也会是最大的股东

战后斯鲁在百濑晋六的领导下，很快就研发出了一款非常适合日本人乘坐的汽车

这辆汽车甚至赢得了丰田创始人的称赞，恨不得是自家生产的

要知道这位丰田的创始人，非常的眼高于顶，就连自家的汽车，都很看不上眼

然而就是这样一辆神车，年销售量却只有1万辆

原因非常简单，兴业银行不给贷款，也不让生产

当时日本最大的汽车生产商不是丰田而是日产，兴业银行同样是日产的大股东

兴业银行那时也不知道怎么想的，认为汽车属于存量市场

斯鲁卖的多了，日产就可能会少

不如一切维持现状，斯鲁你就当好你的代工厂

就这样，斯鲁是有力也使不出，直到1975年之后，斯鲁才算是有了一线生机

这一线生机来源于日本政府的一项政策

60年代，日本汽车开始崛起

为了让汽车走出国门，日本政府开始支持大汽车公司吞并小汽车公司

斯鲁就是小汽车品牌

于是日产公司就收购了斯鲁20%股份，这里边10%是从兴业银行买来的

此后斯鲁，兴业银行和日产汽车各占20%股份

两边股份一样，自然开始各种斗争

先是日产汽车说：“你们兴业银行都几次担任斯鲁社长了，现在也该换我们日产公司的人了吧”

日产的理由足够正确，兴业银行无从反驳，只能将社长位置让给日产汽车

一般来说，神仙打架小鬼遭殃

斯鲁这边则反过来，神仙打架，生存环境变得更好

理由很简单，

日产这边的来的新社长佐佐木定道，是个懂造车，懂技术的社长

而且和之前兴业几任擅长pua的社长不同，他是个理工男，真心想让斯鲁发展好

不过几年后，兴业和日产再次内斗，社长重新变成了兴业银行的人

因为有日产汽车虎视眈眈，这一次兴业派过来的社长田岛敏宏客气很多，也懂得一些汽车方面的技术

这位社长，算是对斯鲁影响最大的社长

因为他同样真心想让斯鲁好

他是公司第一位，开斯鲁上班的社长

没错，一个造车的公司，30多年没有1位社长开自家生产的汽车上班

从这里就可以看出，斯鲁在兴业银行和日产汽车两大巨头间，活的有多憋屈

“这两位都是人才，也不知道我收购公司后，能不能留下田岛敏宏，挖角佐佐木定道”